新生——转型升级迸发活力
龙湾阀门行业长期受困于“低、小、散”的问题,企业普遍缺乏创新能力,大量低附加值的同质化产品冲击市场,原本微薄的利润空间再次被压缩。作为小微企业的科科阀门实业有限公司高工刘永智说:“市场竞争这么激烈,企业加工普通阀门产品,利润是相当低的。在这种境况下,我们不得不思考生产高附加值的阀门。这需要转型升级……”面临市场的重重考验,科科阀门拿出年营业额的17%作为技术研发经费,不断实现阀门设计制造前沿技术新的突破与发展,现已拥有20来项新型或实用专利。
企业不惜投入巨资“武装”制造加工能力,加强品质建设,尤其在技术创新方面。“‘学先进、找差距、树品牌、立标杆’,加强企业之间的沟通与交流,促进阀门企业的技术进步和产业转型升级。今年4月18日,协会组织理事32人赴越南参观考察学习;今年7月24日,组织理事30人赴柬埔寨考察学习活动。我们通过考察学习,不仅增强了协会的凝聚力和向心力,还为阀门产业及企业转型升级提供有力的技术支撑。”龙湾区阀门行业协会会长杨连成说道,今年协会还建立“温州市龙湾区阀门行业协会人才工作站”。
吐丝——细心织就品牌文化
坐落在温州空港新区的维都利阀门有限公司,主要生产钛镍锆合金阀门,年产值超2亿元。作为已创办20来年的阀门企业,维都利阀门很早就认识到了品牌对于企业生存发展的重要性。“每个阀门企业都应该有自己的特色,比如五洲阀门的管线,江南阀门的大蝶阀。阀门企业千万别跟风,一跟风容易产生恶性竞争。”该公司董事长夏成锐表示,企业努力打响自己的品牌,不贴牌。“我们的阀门品类虽然在全国的‘蛋糕’不大,却占有70%左右的市场。我们就是要让客户一听到维都利,就想到钛镍锆;一听到钛镍锆,就想到维都利。品牌文化相当重要!”
维都利阀门组织20来人成立特殊阀门研发中心,历经多年的辛苦经营,现已取得新型专利40多项,发明专利22项。“阀门企业要想占领市场制高点,除了硬实力,也要软实力。去年公司投入研发经费500万元,今年又投入研发经费650万元。我们依托硬软件打响品牌文化!”夏成锐告诉记者,如今从硬件环境上看,原来蜷缩在2000多平方米的厂房,现在拥有38000平方米的厂房,包括创建了控制调节测试台、深井高压气试验和无尘车间;从软件环境上看,原来员工管理员工,现在采用现场智能管理软件WES。
化蝶——华丽转身接轨国际
埃尼斯阀门有限公司创建于1988年,经过31年的发展,各种中高端不锈钢阀门产品远销欧洲、澳洲等国家和地区。“我们公司的外贸额占到了50%以上,在美国还设立销售公司。”该公司总经理黄光文坦言,每隔两年公司还要到德国参加世界阀门展。
有何底气参加世界阀门展?“我们的产品有欧美国家的精美品质,价格却低于欧美国家的‘清单’,也就是价廉物美。”黄光文还谈到,他们的研发团队现已取得70来项专利,公司也被评为温州市专利示范企业,提振了他们更快走向国际市场的信心和底气。
无独有偶,浙江石化阀门有限公司销售部部长王成东对记者说:“我们想以出口来带动销量。高档机床生产的产品主要供出口。前几年,我们为央企一个哈萨克斯坦天然气项目做配套,一个项目就带动2000多万元的阀门产品出口。”
杨连成说,龙湾阀门行业协会为了帮助企业扩大销售,经常组团参加国际、国内专业展会,寻找市场空间。龙湾作为阀门产品“中国制造”的标杆,每次都有10多家阀门企业抱团亮相,打响区域品牌。今年,龙湾区政府为了鼓励阀门企业开拓俄罗斯市场,对俄罗斯品牌展参展企业,除了享受境外重点展摊位费全补的优惠政策以外,还给予人员和交通费的补助。(记者 王策